孫黎 楊曉明 | 文
2013年央視年度經濟人物頒獎典禮上,雷軍與董明珠立下10億元賭注的賭約:5年內,小米科技的銷售額從300億超過格力的千億。此豪賭一時間成為傳統產業與新產業誰優誰劣的熱門話題。在我們研究創新的學者看來,雷軍和董明珠的賭約,不是銷售額的競爭,而是互聯網思維的研發模式與傳統研發模式的賽局。
小米、阿里、樂視等一批互聯網企業殺進智能電視領域,使一些傳統企業感受到互聯網開發模式的壓力。那什么是互聯網思維的開發模式呢?
一個簡單的總結:迭代。
李開復認為中國創業者更需要的是迭代創新,而不是許多美國創業者崇尚的顛覆式創新,因為前者更專注用戶和效率,能以較小投入,更快地開發出產品,搶占市場。微信就是很好的例子。創新工場孵化的很多項目也都以迭代創新見長,首家孵化的企業豌豆莢就一直保持著快速的產品創新和迭代,2013年內,豌豆莢 Android 及 Windows 版累計發布了 46 次更新。
那么什么是迭代創新?為什么要采取迭代創新的路徑?中國企業如何適應迭代創新的戰略?
什么是迭代?
迭代是一個重復反饋過程的活動,每一次迭代 ……