員工的幸福感不僅來自于物質，更來自于精神；不僅來自于得到，更來自于付出；不僅來自于感性，更來自于理性。這對于習慣攀比的中國人和處于轉型期的中國企業有著特別的意義。

通過聚焦在鮮花行業的供應鏈中段，也就是從花農到花店的這個過程，宜花表面上看是個賣鮮花的批發販子，但其核心競爭力是背后的大數據和算法。

本文通過研究中細軟互聯網+知識產權服務創新案例，旨在研討“互聯網+知識產權”模式和創新服務的現狀與未來，以期對傳統行業向互聯網的轉型與融合、互聯網+知識產權行業發展、乃至國家經濟轉型等提供啟迪。

首席數字官是數字化轉型的布道者，其任務是改變企業及其文化，因此很可能遭遇到各種方式的抵制。所以，他們必須是團隊中的硬茬，找到正確的平衡點。

在低通貨膨脹率和薪酬上漲的共同作用下，全球薪資將實現三年來最快的增長

中國女性完成的無償護理工作是男性的2.6倍，且超過60%屬于日常 家務活。若是女性將不做家務省下的時間從事有償工作，不僅可提高 女性進入管理層和技術專業人員的幾率，并且對下一代有益。

創建于1670年的哈德遜灣公司（Hudson's Bay Company, HBC）是北美大陸上歷史最為悠久的企業，至今已連續經營了近350年。哈德遜灣公司從北美荒野中的企業實踐，成為北美地區的毛皮貿易王國，后來進行了多次轉型和改革，是唯一幸存下來的歐洲特許商業公司，最終蛻變為一家現代化的大型國際零售百貨集團。縱觀歷史，其悠久且持續有效的經營給我們的諸多啟示。 創建于1670年的哈德遜灣公司（Hudson's Bay Company, HBC）是北美大陸上歷史最為悠久的企業，至今已連續經營了近350年。目前是加拿大一家上市的多元化全球零售商業集團，總部位于多倫多。2016年12月，其總資產為 134.81億加元，股東權益為26.02億加元。在全球開設有480多家商店，超過6.6萬名員工；其業態形式包括奢侈品商店、高檔百貨店，以及折扣時尚購物中心。 從企業的發展來看，歷史悠久且持續有效經營的企業并不多見，而哈德遜灣公司即是其中的佼佼者。從最初野蠻的毛皮貿易，到血雨腥風的殖民探險和開發；從貿易站到實體店，到現代百貨店的轉型；從北美荒野的叢林式競爭，到扎根于歐美現代大都市的百貨商場和購物

在洋商已占據先發優勢，而國人尚未形成在大型百貨公司購物習慣的十里洋場，以永安、先施等為代表的華商大型百貨公司正確預判市場形勢，采取靈活多樣的零售營銷策略，僅用短短十余年，就在與洋商百貨公司、小百貨業的激烈競爭中立于不敗之地，并成為近代上海商業繁榮的標志之一，堪稱奇跡。

南海公司（South Sea Company）成立于1710年，當時英國國運正隆， 南海公司作為一家貿易起家的公司，一直顯示虧損，但作為一家上市公司卻很成功。更有1720年的南海計劃，讓南海公司一度成為市場焦點。